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 当前位置: 生产·经营·管理         发布时间: 2017-12-22        浏览次数: 64
   
兴县金地煤业抓实材料跟踪管理
 
  兴县金地煤业从信息管控、计划制定、仓储和材料使用等入手,全力抓好材料跟踪管理,确保实现节支降耗。1—10月份,通过自制自修、调剂复用旧材料、修旧利废等措施,节约支出712.94万元。
  该公司把材料计划管理、采购管理等纳入材料信息化管理中,通过OA建立并细化了信息化材料管理控制平台,形成全面覆盖材料供应业务链的管理系统。细化材料需求计划工作流程,每月生产单位提供材料需求计划,供应科进行筛查,盘活原有库存材料,汇总编制材料需求计划内容,报上级领导审批,按批复意见组织采购材料。
  该公司加强材料仓储管理,对日常需要的材料根据生产进度以120%的数量储备,对于大型设备的配件以随货备件库存。盘活暂时闲置材料,能利用绝不外购,最大限度降低材料储备资金额度。该公司制定了材料消耗考核管理办法,层层分解、逐级落实,按月考核,节奖超罚,逐月兑现。材料跟踪管理小组定期深入到井下施工地点,了解和掌握各种材料的使用情况,对材料现场管理中出现的浪费、闲置、违规等现象,给予处罚,增强了全员成本意识。(李金磊  赵利霞
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