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 当前位置: 生产·经营·管理         发布时间: 2017-12-22        浏览次数: 31
 
云驾岭矿增收创效同比提高5.2%
 
  云驾岭矿围绕当前重点工作,从多方面、多角度深化创新创效,拓宽增收节支空间,前11个月增收创效同比提高5.2%。
  该矿严格材料费用的考核,实行过程控制,按照“以产定耗,以产定量”的方式,将材料成本承包到各个生产区科、班组、人头,月底考核,节奖超罚。矿专项效能监察小组对基层单位月度材料计划编制上报、材料交旧领新、废旧物资出售等进行检查,并跟踪问题落实整改。在电费控制方面,实施月计划、周检查、日监控,不断优化系统,实施避峰填谷,强化现场管控,确保用电指标控制在计划之内。
  该矿坚持从源头抓煤炭质量,10名煤检员不定期对煤炭生产、运输、洗选等各个环节进行监督,发现问题及时制止并整改,出块率提高了两个百分点。该矿深入开展小点子、小竞赛、小发明、小创造“四小”活动,制修厂通过“收、焊、接、切”等再造措施,从废料堆里翻捡旧材料、报废设备上拆卸小配件等,年节约资金100多万元。机电科更新厂对库存材料、配件重新制修,年节约资金20多万元。(高改花)
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