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 当前位置: 生产·经营·管理         发布时间: 2017-11-27        浏览次数: 22
   
云驾岭矿材料成本同比降低15%
 
  云驾岭矿全面加强材料成本精细化管理,从严从细,真抓实管,堵漏洞、补短板,今年以来,材料成本同比降低15%。
  该矿重新补充完善材料成本管理制度及考核办法,细化标准,量化考核,查漏补缺。加强材料预算管理,每月根据各生产单位指标调整,合理分配成本指标,及时“加减”调整,确保生产材料发放不超标、不浪费。加强材料动态管理,各生产区队对材料的使用、回收、复用等环节进行登记造册,跟踪管理,避免材料在使用过程中的丢失浪费。对低质易耗品采取以旧换新,杜绝公物私用。加强生产材料回收复用,能回收的材料全部回收上井,分类码放、集中存放、统一管理。制修厂本着能修则修、能焊则焊、能改则改的原则,使回收的锚杆、溜槽、矿工钢、三联辊等材料二次“上岗”,最大限度减少新材料投入。据统计,前10个月,累计回收复用材料价值400多万元。
  该矿加强地面用电管理,推行了“线上+线下”办公机制,前10个月非生产成本降低8万余元。(高改花)
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